歲末年尾，為全面總結2024年經濟運行情況，分析當前形勢，剖析問題查找不足，切實開展好2025年各項工作，長運集團在亨通大酒店召開2025年經濟工作運行分析會暨2024年四季度安委（擴大）會。會議由集團黨委書記、董事長謝應國主持，集團領導班子、基層單位一把手以及各部室負責人參加會議。

會上，部分基層單位就各自的生產經營亮點工作、當下存在的問題短板以及下一步工作思路進行交流發言；財務部、人力資源部分別對照年初工作目標，逐項分析全年工作開展情況，剖析問題和不足；分管領導就各自分管領域進行了工作總結和部署。

黨委副書記、紀委書記、工會主席游古平從黨的建設、意識形態、群團工作、紀檢監察四個方面提出要求：一是持續推動和發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范帶頭作用；二是嚴格落實意識形態工作責任制，主動占領宣傳和思想教育工作陣地；三是持續推動職工隊伍整體素質提升，引導青年職工成長成才；四是持續保持正風肅紀高壓態勢，營造風清氣正的經營環境。

黨委副書記、總經理陳利軍全面總結長運集團2024年經濟運行情況，并就2025年經濟工作作出部署：一是鉚足干勁，千方百計抓好生產經營。聚焦客運主業，形成宣傳矩陣，不斷深化班線公交化改革，拓展定制客運，探索盈利新模式。二是凝聚共識，堅定不移推進企業改革。聚焦瘦身健體，打好改革“組合拳”，加快推進企業合并注銷工作，推動企業輕裝上陣。三是毫不放松，落實落細抓好安全防控。聚焦履職盡責，抓實安全生產各環節，重點關注一線從業人員和關鍵崗位，確保企業穩健向前。

黨委書記、董事長謝應國對基層單位和部門的發言表示肯定，對領導班子的安排部署表示贊同，并強調要充分發揮斗爭精神追收應收賬款，做好年底收官工作。

他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的開局之年，全司上下要繼續發揮攻堅克難的精神，堅持“止損、瘦身，提質、增效”8字方針，以“扭虧為盈”為工作方向，持續推進三項制度改革，確保完成上級改革任務，順利達成全年目標，從七個方面埋頭真抓、擼袖實干：一是進一步落實三項制度改革。著力優化員工崗位、薪酬、績效考核體系，科學實施減員增效、人崗匹配，提高全員勞動生產率。二是進一步做好資產有效運作。持續延續“三攻堅一盤活”，做好現有資產招商穩商工作，增加企業收入。三是進一步爭取更大的政策支持。利用好“兩新”政策延續的機會，在滿足企業剛性需求的基礎上，全面謀劃各項政策，確保發展支撐。四是進一步強化客運市場調整。加快推動班車客運定制服務、班線公交化服務的創新發展，“兩條腿走路”，確保企業適應深刻變化和深度調整。五是進一步抓住區域發展機遇。提前預判區域發展趨勢，特別是正興機場建成后帶來的機遇，堅持“壟斷出效益”的思路，提前做好下一步規劃。六是進一步堅定整合市場環境。要堅定戰略定力，對非壟斷區域要發揚斗爭精神，善于經營理念，進一步擴大市場份額。七是進一步做好安全工作。堅持安全生產兩手抓兩手硬，繼續實行“賽馬比拼”機制，確保企業發展行穩致遠。

會議隨后召開了2024年四季度安委（擴大）會，會議要求要認真汲取今年安全生產事故教訓，結合生產經營實際研判今冬明春安全風險，提前謀劃2025年春運安全工作，毫不放松抓實抓細安全風險防控，不折不扣落實執行安全管理體系文件，持續深化專項整治，確保歲末年初公司安全生產穩定。（圖/文 集團辦公室 趙恩敏）